经工集团2022年工作报告（摘要）
发布日期：2024-07-02 浏览次数：2362
2022年极不平凡、极为艰难，，，，，也是难中求进、变中求进、稳中求进的一年。。。。。在Z6尊龙凯时集团党委的坚强领导下，，，，，公司上下知重负重、知难而上、勇毅前行，，，，，全面完成了年度目标任务。。。。。
（一）坚持政治引领。。。。。始终把政治建设摆在首位。。。。。以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神，，，，，在全面学习、全面把握、全面落实上持续发力，，，，，以实干实绩衷心拥护“两个确立”，，，，，忠诚践行“两个维护”，，，，，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。。。。。建立党委会“第一议题”制度，，，，，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署、安徽见行动，，，，，Z6尊龙凯时抓落实，，，，，经工紧跟随”。。。。。作风建设持续深化，，，，，理想信念教育常态开展，，，，，干部员工政治意识、大局意识、规矩意识、责任意识入心见行。。。。。我们以高度的政治自觉，，，，，主动诚恳接受省委巡视，，，，，经历了深刻的政治体检和党性锻炼。。。。。重实干重实绩的用人导向更加鲜明，，，，，让年轻员工有更多出彩的机会。。。。。
（二）培育发展根系。。。。。充分发扬全员经营理念。。。。。激活员工主动参与项目拓展的热情和动力，，，，，突出市场主体地位，，，，，多点发力参与市场竞争，，，，，先后中标承接了滁州永阳路变电站工程，，，，，工行贵池、青阳支行办公用房工程，，，，，稻香村街道综合服务中心等项目。。。。。实现已介入的银行业务稳中有升，，，，，滁州地区供变电业务持续稳固。。。。；；； ；；；；；氲胤秸府对接寻求支持，，，，，政府民生工程取得新成效，，，，，成功竞得凤阳钟离苑安置小区、阜阳紫阳华苑项目，，，，，总标的额14亿元。。。。。
（三）夯实发展根基。。。。。强化项目管控顶层设计，，，，，健全完善项目建设全过程闭环管理体系。。。。。充分发挥成本管控职能，，，，，按照项目体量，，，，，统一核定人员及管理费用，，，，，明确项目利润目标，，，，，抓好成本跟踪监测。。。。。项目主材和主要装饰材料由公司统一供应，，，，，项目品质得到有效保证。。。。。制定项目经理考核办法，，，，，完善项目经理考核机制，，，，，让干多干少、干好干坏泾渭分明。。。。。建立周、月报制度，，，，，紧盯“质量、进度、安全、工艺”目标，，，，，不定期开展巡查检查，，，，，确保项目建设有序推进。。。。。制定劳务班组考核办法，，，，，完善劳务队伍引进、激励、考核、清退机制，，，，，不断优化劳务队伍库。。。。。实现合同网上签办和财务账款网上结算，，，，，加大项目回款力度。。。。。
（四）激发发展动力。。。。。落实全面从严治党主体责任，，，，，高站位落实Z6尊龙凯时集团党委部署要求，，，，，采取有力举措推动“三个全面”专项行动落实落地。。。。。修订完善制度18项，，，，，新建立制度3项。。。。。按要求完成国企改革三年行动任务，，，，，党委前置研究讨论要求有效落实。。。。。公司本部及子公司董事会实现应建尽建和外部董事占多数，，，，，新增2户子企业董事会。。。。。建立董事会向经理层授权和经理层向董事会汇报制度，，，，，“两会一层”权责清晰，，，，，运行规范高效。。。。。13名经理层成员实施任期制和契约化管理，，，，，管理人员竞争上岗比例100%。。。。。“五险两金”基数持续上调，，，，，补充医疗保险制度有效建立，，，，，员工干事创业热情高涨。。。。。超额利润奖励机制正式落地，，，，，体制机制活力竞相迸发。。。。。遵照集团国有资本投资公司改组试点工作要求，，，，，主动承接5项工作任务并有序推进。。。。。加强项目扁平化管理，，，，，做到服务上移，，，，，管理下移。。。。。
（五）防范发展风险。。。。。安全生产形势总体平稳。。。。。坚持安全生产是政治责任、企业使命和发展所需，，，，，坚持岗前教育制度，，，，，落实资质准入原则，，，，，强化过程监督管控，，，，，全面落实安全生产主体责任。。。。。多措并举落实疫情防控，，，，，项目实行实名制管理，，，，，建立“一人一档”，，，，，实行动态管理。。。。。把好成本管控源头风险，，，，，项目开工前核定成本利润，，，，，每季度对重大项目进行成本责任制落实情况检查，，，，，做好全过程管理。。。。。加强资金集中管控和统一调度。。。。。加大应收账款清理，，，，，提升应收账款的周转率。。。。。做好重大节假日、特殊时期24小时值班值守工作。。。。。落实领导干部接访下访和阅批群众来信制度，，，，，宣传贯彻农民工工资支付管理条例。。。。。
（六）提升发展形象。。。。。打响“好房子、国企造”品牌，，，，，推动“安徽经工”理念深入人心，，，，，将创优创杯工作标准融入工程建设始终。。。。。保持省交通厅AA信用等级评价。。。。。房建、市政专业保持合肥市AAA等级信用评价，，，，，装饰专业首获合肥市AAA等级信用评价。。。。。新增国家专利4项，，，，，获省级工法1项，，，，，获省科学技术奖等各类奖项4项，，，，，市标准化示范工程3项。。。。。企业民主管理获安徽省二等奖。。。。。连续八次获“合肥建筑业优秀施工企业”、“合肥市市政工程行业优秀企业”称号。。。。。1名员工获省国资委“优秀团员”荣誉称号，，，，，1名员工获蜀山区“最美科技工作者”荣誉称号。。。。；；； ；；；；；6尊龙凯时以来，，，，，参与各类综合性活动融入度越来越高，，，，，认可度越来越好，，，，，获取的奖项面越来越广。。。。。1名员工获评Z6尊龙凯时集团2022年首届“Z6尊龙凯时工匠”，，，，，获Z6尊龙凯时集团一届六次职代会优秀提案奖。。。。。在Z6尊龙凯时集团党的二十大主题书画摄影比赛中，，，，，多幅作品斩获佳绩。。。。。1个团组织获Z6尊龙凯时集团“五四红旗”团支部，，，，，2名员工分获Z6尊龙凯时集团“优秀团干部”、“优秀团员”荣誉称号。。。。。在Z6尊龙凯时集团“最美”系列评选中，，，，，2名员工被评为“最美职工”、“最美婆媳”，，，，，1名员工入围“最美家庭”。。。。。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，，，，，也是集团改组国有资本投资公司纵深推进之年。。。。。要坚持党的全面领导，，，，，坚持稳中求进工作总基调，，，，，完整、准确、全面贯彻新发展理念，，，，，积极服务和融入新发展格局，，，，，坚持高质量发展主题，，，，，着力深化国企改革，，，，，着力强化创新赋能，，，，，统筹疫情防控和企业改革发展，，，，，统筹发展和安全，，，，，保持平稳健康发展态势，，，，，保持和谐稳定发展环境，，，，，保持风清气正政治生态，，，，，忠诚尽职、奋勇争先，，，，，争创同行业省内一流国内知名企业，，，，，以经工精彩为Z6尊龙凯时集团增光添彩。。。。。
2022年极不平凡、极为艰难，，，，，也是难中求进、变中求进、稳中求进的一年。。。。。在Z6尊龙凯时集团党委的坚强领导下，，，，，公司上下知重负重、知难而上、勇毅前行，，，，，全面完成了年度目标任务。。。。。
（一）坚持政治引领。。。。。始终把政治建设摆在首位。。。。。以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神，，，，，在全面学习、全面把握、全面落实上持续发力，，，，，以实干实绩衷心拥护“两个确立”，，，，，忠诚践行“两个维护”，，，，，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。。。。。建立党委会“第一议题”制度，，，，，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署、安徽见行动，，，，，Z6尊龙凯时抓落实，，，，，经工紧跟随”。。。。。作风建设持续深化，，，，，理想信念教育常态开展，，，，，干部员工政治意识、大局意识、规矩意识、责任意识入心见行。。。。。我们以高度的政治自觉，，，，，主动诚恳接受省委巡视，，，，，经历了深刻的政治体检和党性锻炼。。。。。重实干重实绩的用人导向更加鲜明，，，，，让年轻员工有更多出彩的机会。。。。。
（二）培育发展根系。。。。。充分发扬全员经营理念。。。。。激活员工主动参与项目拓展的热情和动力，，，，，突出市场主体地位，，，，，多点发力参与市场竞争，，，，，先后中标承接了滁州永阳路变电站工程，，，，，工行贵池、青阳支行办公用房工程，，，，，稻香村街道综合服务中心等项目。。。。。实现已介入的银行业务稳中有升，，，，，滁州地区供变电业务持续稳固。。。。；；； ；；；；；氲胤秸府对接寻求支持，，，，，政府民生工程取得新成效，，，，，成功竞得凤阳钟离苑安置小区、阜阳紫阳华苑项目，，，，，总标的额14亿元。。。。。
（三）夯实发展根基。。。。。强化项目管控顶层设计，，，，，健全完善项目建设全过程闭环管理体系。。。。。充分发挥成本管控职能，，，，，按照项目体量，，，，，统一核定人员及管理费用，，，，，明确项目利润目标，，，，，抓好成本跟踪监测。。。。。项目主材和主要装饰材料由公司统一供应，，，，，项目品质得到有效保证。。。。。制定项目经理考核办法，，，，，完善项目经理考核机制，，，，，让干多干少、干好干坏泾渭分明。。。。。建立周、月报制度，，，，，紧盯“质量、进度、安全、工艺”目标，，，，，不定期开展巡查检查，，，，，确保项目建设有序推进。。。。。制定劳务班组考核办法，，，，，完善劳务队伍引进、激励、考核、清退机制，，，，，不断优化劳务队伍库。。。。。实现合同网上签办和财务账款网上结算，，，，，加大项目回款力度。。。。。
（四）激发发展动力。。。。。落实全面从严治党主体责任，，，，，高站位落实Z6尊龙凯时集团党委部署要求，，，，，采取有力举措推动“三个全面”专项行动落实落地。。。。。修订完善制度18项，，，，，新建立制度3项。。。。。按要求完成国企改革三年行动任务，，，，，党委前置研究讨论要求有效落实。。。。。公司本部及子公司董事会实现应建尽建和外部董事占多数，，，，，新增2户子企业董事会。。。。。建立董事会向经理层授权和经理层向董事会汇报制度，，，，，“两会一层”权责清晰，，，，，运行规范高效。。。。。13名经理层成员实施任期制和契约化管理，，，，，管理人员竞争上岗比例100%。。。。。“五险两金”基数持续上调，，，，，补充医疗保险制度有效建立，，，，，员工干事创业热情高涨。。。。。超额利润奖励机制正式落地，，，，，体制机制活力竞相迸发。。。。。遵照集团国有资本投资公司改组试点工作要求，，，，，主动承接5项工作任务并有序推进。。。。。加强项目扁平化管理，，，，，做到服务上移，，，，，管理下移。。。。。
（五）防范发展风险。。。。。安全生产形势总体平稳。。。。。坚持安全生产是政治责任、企业使命和发展所需，，，，，坚持岗前教育制度，，，，，落实资质准入原则，，，，，强化过程监督管控，，，，，全面落实安全生产主体责任。。。。。多措并举落实疫情防控，，，，，项目实行实名制管理，，，，，建立“一人一档”，，，，，实行动态管理。。。。。把好成本管控源头风险，，，，，项目开工前核定成本利润，，，，，每季度对重大项目进行成本责任制落实情况检查，，，，，做好全过程管理。。。。。加强资金集中管控和统一调度。。。。。加大应收账款清理，，，，，提升应收账款的周转率。。。。。做好重大节假日、特殊时期24小时值班值守工作。。。。。落实领导干部接访下访和阅批群众来信制度，，，，，宣传贯彻农民工工资支付管理条例。。。。。
（六）提升发展形象。。。。。打响“好房子、国企造”品牌，，，，，推动“安徽经工”理念深入人心，，，，，将创优创杯工作标准融入工程建设始终。。。。。保持省交通厅AA信用等级评价。。。。。房建、市政专业保持合肥市AAA等级信用评价，，，，，装饰专业首获合肥市AAA等级信用评价。。。。。新增国家专利4项，，，，，获省级工法1项，，，，，获省科学技术奖等各类奖项4项，，，，，市标准化示范工程3项。。。。。企业民主管理获安徽省二等奖。。。。。连续八次获“合肥建筑业优秀施工企业”、“合肥市市政工程行业优秀企业”称号。。。。。1名员工获省国资委“优秀团员”荣誉称号，，，，，1名员工获蜀山区“最美科技工作者”荣誉称号。。。。；；； ；；；；；6尊龙凯时以来，，，，，参与各类综合性活动融入度越来越高，，，，，认可度越来越好，，，，，获取的奖项面越来越广。。。。。1名员工获评Z6尊龙凯时集团2022年首届“Z6尊龙凯时工匠”，，，，，获Z6尊龙凯时集团一届六次职代会优秀提案奖。。。。。在Z6尊龙凯时集团党的二十大主题书画摄影比赛中，，，，，多幅作品斩获佳绩。。。。。1个团组织获Z6尊龙凯时集团“五四红旗”团支部，，，，，2名员工分获Z6尊龙凯时集团“优秀团干部”、“优秀团员”荣誉称号。。。。。在Z6尊龙凯时集团“最美”系列评选中，，，，，2名员工被评为“最美职工”、“最美婆媳”，，，，，1名员工入围“最美家庭”。。。。。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，，，，，也是集团改组国有资本投资公司纵深推进之年。。。。。要坚持党的全面领导，，，，，坚持稳中求进工作总基调，，，，，完整、准确、全面贯彻新发展理念，，，，，积极服务和融入新发展格局，，，，，坚持高质量发展主题，，，，，着力深化国企改革，，，，，着力强化创新赋能，，，，，统筹疫情防控和企业改革发展，，，，，统筹发展和安全，，，，，保持平稳健康发展态势，，，，，保持和谐稳定发展环境，，，，，保持风清气正政治生态，，，，，忠诚尽职、奋勇争先，，，，，争创同行业省内一流国内知名企业，，，，，以经工精彩为Z6尊龙凯时集团增光添彩。。。。。
